一、派遣釋義

概念：人力資源派遣又稱勞務派遣或人才租賃等。即用人單位根據需要，向派遣機構提出所用人員條件和薪資、福利待遇，派遣機構通過專業渠道搜尋人員，與其簽訂勞動合同，派往用人單位工作，并提供人事行政、薪酬福利、文化活動、后勤保障等綜合配套管理的服務方式，屬于現代人力資源外包服務中的一種重要類型。

性質：人力資源派遣突破了企事業單位使用人力資源的傳統模式，將人力資源的使用主體（或用人職能）和人力資源管理主體（或管人職能）適當分離。員工勞動關系與用人單位相分離。所派遣的崗位多為用人單位的非核心崗位，目的是讓用人單位能夠集中有限的管理資源投入到更為重要的核心工作，管好核心員工，促進用人單位人力資源管理職能的全面優化和升級。

二、派遣慨況

全球派遣：人力資源派遣起源于20世紀五、六十年代的日、美，由于二戰的結束和國際社會冷戰時代的開始，世界經濟結構和經濟格局的調整，產業結構和用工制度發生了巨大變革。企業為謀求生存、發展不得不大規模地裁員，被裁大軍中有一技之長者遂成了人力資源派遣的目標，而有些中小企業又需要這些人才，但限于財力而雇不起。于是，便產生了專門從事人力資源派遣業務的機構，人力資源派遣服務應運而生。
目前，人力資源派遣在歐、美等西方國家十分盛行，成為用工模式的主流。
??? 從行業分布看，在過去的10多年中，歐盟15國人力資源派遣在行業間的分布格局為制造業和服務業各占50%，其中奧地利和比利時集中在制造業，挪威集中在服務業，荷蘭主要分布在加工業和農業，英國則有35%的人力資源派遣型工作崗位集中在金融服務業。
??? 從職業分布看，英國1/3的企業使用人力資源派遣，主要從事秘書和藍領崗位的工作，大約占到一半。從用工形式看，在日本和美國，人力資源派遣人員一半是定期用工，另一半是彈性用工。

中國派遣：自上世紀90年代末起，人力資源派遣開始在我國經濟發達的上海、深圳、廣州等地悄然興起。由于用工形式靈活，使用工單位省去了大量的人事行政方面的事務性負擔，符合用工單位的實際需求，很快在全國各地得到迅速推廣。目前，北京、南京、濟南、大連、石家莊、武漢、福建、黑龍江等地相繼開展了人力資源派遣。隨著經濟全球化的不斷深入，中國的人力資源派遣服務正在迅速與國際慣例全面接軌，蓬勃發展。

深圳派遣：人力資源派遣雖然在深圳出現至今不到十年時間，卻受到了許多跨國公司、知名企業的青睞，包括沃爾瑪、IBM、長城、杜邦、聯想、TCL、中國移動、中國電信、騰訊、中行、建行、工行、農行等大型企業以及國稅、地稅、海關等機關事業單位均已引入人力資源派遣，人力資源結構得到深度優化。
??? 人力資源派遣正在為深圳各行各業帶來一場全方位的人力資源管理革命。華海作為國內市場化、專業化的派遣機構，通過創造性地運用現代管理服務理念、管理工具和科技手段，為客戶提供專業的人力資源服務，助企業實現人力資源價值最大化。

三、合作模式?

（標準版）

		客??? 戶	華? ?海
關系確定	派遣服務協議	簽訂	簽訂
	員工勞動合同	——	簽訂及解除（或終止）
招聘與調配	員工的招聘	提供崗位說明書， 確定人選	組織招聘、初試， 提供候選人
	錄用及崗位調整	決定錄用及崗位調整	——
	辭退	根據不同情況決定人選	辦理辭退手續
考核與激勵	工作考核	負責考核	協助考核、執行考核結果
	勞動紀律	工作檢查執行	配合并協作監督，負責員工的引導工作及紀律處理落實
培訓	新員工崗前培訓	公司簡介及崗位知識培訓等	企業文化、規章制度、用工方式、職業道德、行為規范等
	崗位技能	負責引導、培訓	協助
工資福利	薪酬	負責結算	負責發放
	社保、住房公積金	負責結算	負責辦理
	其它福利	負責結算	負責發放
工作管理	崗位職務說明書	負責	——
	工作方面的管理	負責	協助
日常管理	日常事務	——	負責
	文化活動	負責（或配合）	負責
	出國政審、出國（境）手續	提出要求	負責辦理
	員工年度體檢	負責費用、協助安排	負責組織落實

注：根據客戶的不同需求，上述合作模式可根據派遣服務協議的約定進行相應的調整或補充。

四、派遣流程

主要服務項目 員工招聘 　根據客戶用人需求，嚴格篩選，確保人員素質 合同管理 　依法與員工建立勞動關系，包括勞動合同訂立、終止等 員工培訓 　負責員工的崗前公共培訓及技能提高培訓 薪酬發放 　與客戶協商制訂薪酬福利方案，按時發放薪資 員工激勵 　開展“優秀員工”獎優評先等活動，提高員工績效 文化引導 　開展文體活動，促進員工情感交流，提高服務效率 后勤服務 　創造良好生活環境，提供員工公寓、通勤大巴、閱覽室等設施 員工體檢 　組織員工參加崗前體檢或年度體檢 代扣稅費 　代扣代繳員工個稅及其他費用 檔案管理 　負責員工檔案的建立和調配手續的辦理 證卡辦理 　負責員工居住證、社?？?、公積金卡、銀行卡的辦理 員工保障 　購買社會保險、住房公積金及相關商業保險，履行工傷理賠手續 勞動保護 　協同客戶開展員工勞動安全教育和勞動保護 員工互助 　通過員工互助會，資助經濟困難員工 員工獎懲 　對優秀員工給予褒獎，對違紀員工給予處罰 企業文化 　通過企業內刊，藝術創作大賽，展示員工才華 員工調配 　開展員工余缺調配，提高人力資源利用率 爭議處理 　處理員工與客戶之間的勞動糾紛，參與勞動仲裁和訴訟 職稱申報 　負責員工職稱的申報或認定 黨團工會 　與客戶黨團工會組織全面合作，滿足員工的社會需求 政策咨詢 　為客戶提供勞動人事政策和法規咨詢 出國政審 　協助辦理員工出國政審手續

五、派遣受益

節約成本：　通過派遣服務，為用人單位省去在日常招聘、公共培訓、勞動爭議處理、檔案管理、社保辦理、員工日常管理等方面投入的大量人力、物力和財力，綜合核算單位支出成本比正式員工明顯降低。

方便管理：?派遣人員的人事、后勤事務管理均由派遣機構承擔。用人單位在使用人員時，只需按工作任務需要進行管理、考核即可，消除了因工作以外因素帶來的困擾，開展管理更為方便。

優化工作：?通過派遣服務，將繁瑣且非核心性的事務性工作捆綁外包，有利于用人單位的人力資源部門集中精力投入到更為重要的人力資源規劃、培訓和開發等核心性工作，進一步增強客戶的核心競爭力。

滿足工作：?通過派遣服務，協助用人單位解決因用人編制的限制或季節性生產帶來的用工困難，充分滿足用人單位的個性化用工需求。

規避爭議：派遣機構與用人單位簽訂派遣服務協議，然后與派遣人員簽訂勞動合同。用人單位和派遣人員之間只存在租賃使用關系，可避免與派遣人員之間直接發生勞動爭議。?